成約事例

関西を地盤とする商社が、メーカー機能を内製化し商流を拡大する目的で譲受。譲渡企業にとっては関東から全国への販路拡大に繋がり、両社の強みが融合する結果に。

物流網の強化と梱包資材の内製化を目指す物流会社とのマッチング。譲渡企業は物流会社の安定した顧客基盤を活かし、さらなる生産性向上と事業拡大を実現。

後継者不在に悩む優良メーカーに対し、ファンドが資本参加し事業承継課題を解決。ファンドの経営ノウハウを注入し、従業員の雇用を守りながら次世代への成長基盤を構築。

独自のブランド力を持つ食品メーカーが、ファンドの資金力を活用して再成長を目指す資本提携。生産体制の強化とガバナンス体制の構築により、企業価値のさらなる向上へ。

自社ブランド（PB）商品の拡充を図る商社が譲受。製造側は商社が持つ強固な販売網・流通網を活用できるようになり、安定した稼働と売上拡大を実現。

慢性的な人手不足解消と、対応エリア・工事領域の補完を目的とした同業M&A。有資格者や熟練の職人がそのまま引き継がれ、グループ全体での受注力が大幅に強化。

優秀なエンジニアリソースの確保を急ぐIT企業が譲受。譲渡企業のエンジニアにとっては、元請け案件への参画などキャリアアップの場が広がり、待遇改善にも寄与。

既存サービスへのAI技術実装とDX支援の強化を狙うIT企業による譲受。最先端の技術力を持つ開発チームが合流し、新たな付加価値を生み出す体制が完了。

自社のスマートファクトリー化・DX推進を急ぐ関西のメーカーが、関東のIT企業を譲受し社内にIT部門を取り込み。譲渡企業の従業員は引き続き同じ環境で開発を継続。

自社商材の集客力向上とマーケティングのインハウス化（内製化）を目指すヘルスケア企業が譲受。広告予算の最適化と、スピーディーなプロモーション施策が可能に。

ドミナント戦略（地域集中出店）を推進する同業が譲受。スケールメリットを活かした医薬品の仕入れコスト削減と、薬剤師の柔軟な人材配置を実現。

管理戸数の拡大と対象エリアのシェア強化を目的とした同業M&A。譲渡企業が長年地域密着で築き上げてきた優良な顧客基盤（オーナーとの信頼関係や管理物件）をそのまま引き継ぎ、グループ全体の安定的な収益基盤を強化。